Taller de liderazgo Back to Basics.
Un taller práctico, sin relleno, para empresas que necesitan potenciar a sus líderes y colaboradores. Construido sobre experiencia real liderando equipos en organizaciones globales de tecnología y outsourcing.
Por qué las empresas eligen este taller
El problemaLa mayoría de las empresas asciende a buenos colaboradores individuales a roles de liderazgo y espera que lo descubran solos. El resultado es una capa de gestión con habilidades inconsistentes, expectativas poco claras y personas que siguen trabajando como miembros del equipo en vez de líderes.
Ascendidos por habilidad, no preparados para el rol
Grandes ingenieros, analistas u operadores se convierten en gerentes sin manual, capacitación ni una conversación honesta sobre lo que el rol realmente exige.
Senioridad inconsistente en la misma capa
Un gerente está listo para el siguiente nivel. Otro todavía aprende lo básico. Esa brecha dificulta la alineación, la delegación y la gestión de desempeño.
Los gerentes siguen haciendo el trabajo en vez de liderar
Sin una línea base clara, los gerentes de nivel medio siguen resolviendo tareas solos en vez de construir las personas, sistemas y confianza que escalan.
No hay un lenguaje común de liderazgo
Cuando cada gerente define el buen liderazgo a su manera, el feedback, la contratación y las promociones se vuelven subjetivos y lentos.
También para colaboradores con ganas de crecer
Las mismas cuatro dimensiones enseñan a los colaboradores individuales a gestionar hacia arriba, entregar valor, generar confianza entre pares y prepararse para el siguiente paso. Ayuda a las empresas a formar el banco antes de entregar un equipo.
Este taller le da a tu capa de liderazgo una línea base común: expectativas claras, herramientas prácticas y una acción concreta que pueden aplicar el lunes.
Cómo funciona el taller
4 / 2hrCada sesión se arma alrededor de situaciones reales de la sala. Sin presentaciones interminables, sin teoría ni marcos genéricos. Solo conversaciones honestas, herramientas prácticas y una guía de trabajo.
Programa completo
4 sesiones de 2 horas cada una
- Presencial o remoto en vivo
- Cubre las cuatro dimensiones de impacto profesional
- Una acción concreta por sesión
- Guía de trabajo para cada participante
Keynote / sesión única
Una charla enfocada
- Ideal para grupos grandes o una primera muestra
- Elige una dimensión o la brecha de liderazgo
- Historias reales e ideas aplicables de inmediato
- Opción de Q&A y debate
Historias reales
Cada tema empieza con una situación real del campo, no un caso de libro.
Nombrar la brecha
Hacemos explícita la brecha entre expectativa y realidad, para que la sala vea el problema claramente.
Una acción
Cada sesión cierra con una acción concreta que cada participante puede aplicar el lunes.
Guía de trabajo
Los participantes se llevan una guía práctica que pueden seguir usando después.
Cuatro dimensiones de impacto profesional
01 / 04Gestionar hacia arriba
Convertir a tu jefe en tu cliente más importante: hacer seguimiento, escalar los problemas temprano y comunicar con claridad.
Gestionarte a vos mismo
Sostener tu motivación y equilibrar tu bienestar, incluyendo vivir tu vida más allá del trabajo.
Gestionar equipos
Dominar los conceptos centrales de liderar y desarrollar personas, y dejar de trabajar como un miembro más del equipo.
Gestionar hacia los costados
Construir confianza y navegar las relaciones con pares: influencia sin autoridad.
Sobre Mateo
Facilitador
Mateo Bervejillo es CEO, autor, podcaster y músico, con más de quince años liderando equipos en organizaciones globales de tecnología y outsourcing, desde supervisor primerizo hasta dirigir operaciones a gran escala.
Es abogado de formación, pero pasó la mayor parte de su carrera en outsourcing. Comenzó a liderar equipos en 2009 en Tata Consultancy Services, donde aprendió procesos, documentación, calidad y los fundamentos del outsourcing. Más tarde lideró un equipo P2P de 60 personas que abarcaba Procurement, Legal y Accounts Payable.
En 2013 se unió a Altisource, una empresa estadounidense con un centro de servicio en Uruguay, donde lideró equipos de más de 170 personas en su pico máximo en Uruguay, Estados Unidos e India, gestionando una red de más de 10.000 proveedores en EE.UU. Aprendió a manejar P&L y cómo impulsar reducciones de costo agresivas mejorando al mismo tiempo el desempeño de proveedores. Después de fundar una startup en 2020, se unió a una empresa de software como VP de Operaciones, pasó a ventas y crecimiento de ingresos, y luego se convirtió en CEO de Xseed, donde lideró el giro hacia el mercado estadounidense y el staff augmentation, creciendo de 5 a más de 100 personas.
Trayectoria
Tata Consultancy Services
Comenzó a liderar equipos. Aprendió procesos, documentación, calidad y outsourcing. Lideró un equipo P2P de 60 personas.
Altisource
Lideró más de 170 personas en su pico máximo en Uruguay, EE.UU. e India. Gestionó una red de 10.000+ proveedores y reducción de costos en P&L.
Fundador de startup
Fundó una startup, aprendió lo que enseña el fracaso, y se unió a una empresa de software como VP de Operaciones antes de pasar a ventas.
Xseed
Socio y luego CEO. Lideró el giro hacia el mercado estadounidense y staff augmentation. Creció de 5 a más de 100 personas.
De 32 capítulos a tu lunes a la mañana.
A la mayoría de los nuevos líderes los ascienden por sus habilidades técnicas y después los dejan resolver el resto solos. Sin capacitación, sin manual, sin preparación real. El taller toma los 32 capítulos breves del libro, escritos a partir de más de quince años liderando equipos en organizaciones globales de tecnología y outsourcing, y los aplica al equipo que liderás hoy.
- Cada tema confronta una expectativa común con la forma en que las cosas realmente funcionan.
- Cada sesión cierra con una acción concreta para mejorar.
- Pensado para líderes primerizos y para quienes quieran afilar los fundamentos.
Opiniones sobre Back to Basics
5.0 de 5 estrellasReseñas publicadas en Amazon, en su idioma original.The leadership playbook I wish I had on day one
“It's exactly what it promises: back to basics. No long theories, just practical advice and real world examples. Great quick read for both new and experienced managers.”
Adrian Halaburda · Compra verificada
Real talk from someone who's actually been in the trenches
“As someone working toward their first leadership role, this book is gold. Short chapters, zero fluff, and every one ends with something you can act on right now.”
Aaron G. · Compra verificada
Great resource for new leaders, useful reminders for experienced ones
“Organized into managing up, managing yourself, managing teams, and managing sideways, giving readers a 360 perspective on influencing an organization.”
Dean Barker
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